Se você é gerente e acha que seu trabalho é apenas delegar tarefas e participar de reuniões, prepare-se: o mercado de tecnologia está mudando radicalmente, e os chefes que só "mandam" estão se tornando peças de museu.
A ordem é clara: produza ou seja cortado
Na terça-feira, o CEO da Coinbase, Brian Armstrong, anunciou a demissão de 14% de toda a força de trabalho. Mas o mais chocante veio no comunicado interno: a partir de agora, todos na empresa precisam ser "contribuintes individuais fortes e ativos". Times serão reduzidos — em alguns casos, a apenas uma pessoa e seus agentes de IA. Adeus aos "gestores puros".
Não é um caso isolado. No mês passado, Jack Dorsey, do Block, cortou 40% do staff e rebatizou os gerentes de "jogadores-técnicos". Já Evan Spiegel, do Snap, enxugou 1.000 vagas e adotou o modelo de "esquadrões" turbinados por IA. Mark Zuckerberg e Mike Cannon-Brookes (Atlassian) já disseram a mesma coisa.
O gerente que não sabe usar IA está em apuros
Essa tendência reflete um encolhimento brutal no mundo tech. Uma pesquisa da Gallup de janeiro mostra que, em 2025, cada gerente supervisionava 12,1 funcionários — contra 10,9 em 2024. Mais: 97% dos gestores já estão fazendo trabalho de contribuidor individual fora de suas funções de liderança.
No Indeed, as vagas para middle managers caÃram 12,3% em 2025.
"O nÃvel de exigência para um gerente está subindo drasticamente", explica Richard Lachman, professor da Universidade Metropolitana de Toronto. "As empresas esperam que eles tenham conhecimento prático suficiente para fazer o mesmo trabalho que seus subordinados."
Uma ideia do século 19 que está morrendo
O conceito de um chefe cujo único papel é supervisionar — sem contribuir diretamente — surgiu na Revolução Industrial, lembra Josh Bersin, analista de RH. "O trabalhador fazia o serviço, e o gerente dizia o que fazer."
Esse modelo já vinha se desgastando há décadas, mas a IA acelerou a transformação. "Cada funcionário agora tem um agente de IA. E a IA pode saber mais do que o próprio gerente", alerta Bersin. Para sobreviver em 2026, o conselho é direto: "Você precisa encontrar mais projetos para se envolver e novas iniciativas para liderar."
Um gerente da Coinbase que escapou dos cortes deu o recado final: se você não sabe usar IA ou não tem boas ideias, "você está encrencado".